2013/2014榨季开榨以来，柳兴制糖公司以党的十八大精神为指导，在自治区农垦工委、农垦局、糖业集团的正确领导下，围绕“抓管理、降成本、增效益”的核心，加强企业标准化、规范化、精细化、信息化管理，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，以查促改确保生产系统的高效运行。
一是加强劳动纪律督查工作
该公司结合党的群众路线教育实践活动，成立14个生产及劳动纪律督查小组，不定期对生产现场进行督查。通过现场督查，促进各级党员干部进一步改进工作作风，自觉深入一线调查研究，及时了解掌握生产经营情况及员工遵守公司规章制度特别是劳动纪律情况，密切干群关系，切实为生产一线服务，引导职工自觉遵守公司规章制度和劳动纪律，强化生产现场及劳动纪律巡视、检查力度，确保13/14榨季生产安全、均衡、连续、高效运行。
二是加强对各部门贯标及车间现场管理情况检查
第一，该公司根据集团的要求将指标细分到各个部门，由各部门制定切实可行并且有针对性的精细化管理方案，把任务指标层层分解落实，做到人人肩上有指标，人人头上有责任。通过每一个车间、部门的一个个小指标的落实，从而实现该公司的大指标。第二，强化生产现场细节管理，狠抓节能降耗。改善生产管理细节的控制，节约能耗，减少浪费。各部门成立现场管理小组，加强岗位监督、检查力度，确保现场管理深入开展。第三，该公司指定质量管理部负责组织相关人员定期对全公司各部门贯标及车间现场管理情况进行检查，并做好考核、跟踪和督查工作，督促各相关部门对检查发现问题进行整改，确保各项工作按时、按进度、按目标高质量高标准完成。
三是加强QEOF体系管理
2013年12月19-22日，该公司组织11名内审员对公司QEOF及测量管理体系所覆盖的产品及过程进行了一次全面系统的内审。并于2014年1月11-12日接受方圆认证公司对该公司QEOF四标管理体系实施第2次监督审核事务。通过内审和外审，均证实该公司QEOF管理体系整体上运行持续有效。针对内审及外审发现的问题，该公司组织各责任部门及时按要求进行整改，并填写整改证实材料。通过内审和外审，该公司加强了对QEOF管理体系的学习，以体系的相关要求规范自身的工作，努力推动公司职工全员参与贯彻实施QEOF管理体系。
四是做好标准化体系自我评价工作
2013年12月19-31日，该公司组织相关人员做好2013年度标准化体系自我评价工作，依据国家有关方针、政策、法律、法规和标准条款，分4 个小组，按照“自我评价检查表”进行评价，评价内容包括企业标准体系及其实施全过程，评价范围涉及该公司企业标准体系所涵盖的所有部门。该公司自2007 年获评“AAA 级标准化良好行为企业”以来，各项工作均取得了较好的成绩。通过自评，再一次验证该公司创建了较完善的企业标准体系，体系符合国家相关法律、法规，所制定的企业标准符合国家系列标准要求，并能满足公司生产经营管理的需要，整个标准体系运行有效，符合“AAA级标准化良好行为企业”的要求。（卢萍）
