高盛体育:良圻制糖公司积极开展“七个一”活动
日期：2013-04-12 14:04:04 来源：良圻制糖公司
2012/2013年榨季，良圻制糖有限公司按照糖业集团的部署和要求，结合榨季的特点认真组织开展“七个一”活动，把主题活动纳入到日常工作日程，主要领导带头，率先垂范，切实发挥表率作用，确保系列活动取得实效。
一、每个月找一名员工谈一次心。该公司针对部分职工思想波动大的问题通过深入一线主动沟通交流，及时了解职工所需、所求、所想、所盼，掌握职工最关心的热点问题和最需要解决的难点问题，积极为职工排忧解难，确保大家全心投入到榨季生产中。
二、每个榨季读一本管理书籍。经过几年的积累，该公司目前存有各种生产和经营管理书籍300多册，建议各部门通过借阅、OA的形式，组织班组长以上管理人员学习，以提高公司的管理水平。
三、参与一个科技公关组活动。针对榨季生产中出现的新问题，通过立项，组织职工与科研单位、大中专院校进行攻关，定期召开小组讨论会，总结分析试验结果，明确制定了公司下一步攻关目标和措施。
四、每个榨季加一次夜班。围绕加强公信力建设，狠抓作风整顿，要求后勤管理人员每个榨季加一次夜班，以锤炼吃苦耐劳、真抓实干的作风，发扬农垦“艰苦奋斗，勇于开拓”的精神。
五、每个榨季走访一次蔗农。为解决好蔗农热点、难点问题，该公司领导和农务部门深入蔗农家中，挨家挨户进行走访，做到认真宣传、解说公司的各项扶持政策，真心解决蔗农生产生活困难。
六、为集团发展提一条建议。针对2012/2013榨季公司砍运榨种的突出问题，动员和引导广大职工献计献策，组织管理人员和技术人员对技改方案进行深入研究讨论，集思广益，征求经济务实、操作可行的技改方案。
七、确保单位每年出一篇论文或专利。要求各部门结合分管工作，花力气下功夫，积极深入一线进行调查研究，广泛听取和收集职工意见和建议，务实求效，深入研究和思考，撰写一篇推动公司科学发展的高质量调研文章或论文。（韦善育）
